SOLUTION

Nos recherches ont révélé que face à la concurrence forte existante, WeWork gagnerait à se positionner comme une entreprise innovante sur le marché. À partir de informations recueilli de l'analyse stratégique, nous avons recommandé une strategie de développement de produits consistant à introduire un bureau de travail virtuel pour les clients, qui peut inclure des planificateurs, des réunions d'équipe, des outils d'analyse de données et d'autres dispositifs virtuels qui peuvent aider les start-ups. La stratégie s'est imposée comme l'option appropriée, acceptable et réalisable qui aidera WeWork à récupérer la part de marché perdue et à augmenter son chiffre d'affaire en ajustant le portefeuille de produits. En restant à l'affût du marché et de ses besoins, WeWork pourra se positionner comme la plus grande et la meilleure organisation d'espaces de bureaux de coworking. Cependant, il faudra tenir compte du risque  identifié de resistance de certaines parties prenantes et un éventuel risque financier associé à l'innovation. Un plan detaillé d'execution a été dument proposé.